提案改善制度推進會議于2017年5月23日下午兩點在思創樓208會議室舉行，本次會議由生產中心技術部副總經理丁奕杭主導，生產線長以上人員參加。
本次提案改善制度主要目的“為激發員工的想象力，集結個人的智慧和經驗，提出有利于生產改善及業務發展方案，以便達到降低成本、提高質量、鼓勵同仁士氣的目標、特制定本辦法”。
會議由梁健總開場，梁總針對本次會議提出了提高效率、降低不良、減少庫存及加快流程優化等要點，引起了大家的共鳴。
所謂提案改善是對原有或目前不曾有的活動、產品或者服務的一種建議性提議，并通過評議得以實施，使組織得到大于原有價值的一種管理行為。
提案改善推進組由生產中心各部門負責人、主管、工藝工程師組成。生產中心總經理擔任提案改善推進組組長，負責提案改善工作的協調和最終改善效果評估確認；技術部和品保部負責人擔任副組長，品保部負責人主要負責組織出具改善項目的技術第三方報告（如：實驗室報告、生產評估報告等）；技術部主管對改善提案提供技術性支持及建議。
丁總給大家講了提案改善激勵的方法：
1、提案獎：提案經改善小組會議確認后，公司對已立項改善項目的提案人設立提案獎勵，給予200元的提案獎；
2、無形效益提案獎：提案改善推進組成員，根據提案的影響度分為A級發放2000元或B級發放800元獎金；獎金分配由提案人和提案執行團隊平均分配。
3、有形效益提案獎：根據創造利潤的大小按比例給予金額不等的獎金，結案后進行一次性獎勵（獎勵計入生產中心費用，按誰受益誰承擔原則分配到生產中心各部門）具體如下：項目獎金=創造利潤金額*10%，項目總獎金金額5000元為上限。
會議最后梁總為首次奇思妙想提案改善成員頒發了榮譽證書和獎金。
最后希望大家有更多的奇思妙想都可以積極的提報出來，加油伙伴們！
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