提案改善制度推進會議于2017年5月23日下午兩點在思創樓208會議室舉行,本次會議由生產中心技術部副總經理丁奕杭主導,生產線長以上人員參加。
本次提案改善制度主要目的“為激發員工的想象力,集結個人的智慧和經驗,提出有利于生產改善及業務發展方案,以便達到降低成本、提高質量、鼓勵同仁士氣的目標、特制定本辦法”。
會議由梁健總開場,梁總針對本次會議提出了提高效率、降低不良、減少庫存及加快流程優化等要點,引起了大家的共鳴。
所謂提案改善是對原有或目前不曾有的活動、產品或者服務的一種建議性提議,并通過評議得以實施,使組織得到大于原有價值的一種管理行為。
提案改善推進組由生產中心各部門負責人、主管、工藝工程師組成。生產中心總經理擔任提案改善推進組組長,負責提案改善工作的協調和最終改善效果評估確認;技術部和品保部負責人擔任副組長,品保部負責人主要負責組織出具改善項目的技術第三方報告(如:實驗室報告、生產評估報告等);技術部主管對改善提案提供技術性支持及建議。
丁總給大家講了提案改善激勵的方法:
1、提案獎:提案經改善小組會議確認后,公司對已立項改善項目的提案人設立提案獎勵,給予200元的提案獎;
2、無形效益提案獎:提案改善推進組成員,根據提案的影響度分為A級發放2000元或B級發放800元獎金;獎金分配由提案人和提案執行團隊平均分配。
3、有形效益提案獎:根據創造利潤的大小按比例給予金額不等的獎金,結案后進行一次性獎勵(獎勵計入生產中心費用,按誰受益誰承擔原則分配到生產中心各部門)具體如下:項目獎金=創造利潤金額*10%,項目總獎金金額5000元為上限。
會議最后梁總為首次奇思妙想提案改善成員頒發了榮譽證書和獎金。
最后希望大家有更多的奇思妙想都可以積極的提報出來,加油伙伴們!
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